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LEAN DECISION QUALITY®
La metodologia decisionale per essere sempre rilevanti
Lean Decision Quality® è un insieme di tecniche, processi e strumenti necessari per: sviluppare abilità & capacità, migliorare processi e dinamiche interne e superare le complessità analitiche, organizzative e di conoscenza per progettare strategie virtuose e modelli di business scalabili e sostenibili nel tempo.
E’ una evoluzione della metodologia Decision Quality dalla Stanford University – applicata per più di 40 anni con successo nelle corporate del Pharma, Oil&Gas, Manufacturing and Telecommunication, etc. – in ottica Lean, più versatile e di più semplice applicazione e allo stesso tempo efficace, per aumentare esponenzialmente la capacità delle organizzazioni di prendere decisioni efficaci e redditizie, creando condivisione e “benessere” per tutti i suoi stakeholder – interni ed esterni.
L’unico metodo, basato su Scienza e Neuroscienza, che coniuga il decision-making con il people empowerment, stimola un mindset sistemico e ti aiuta a prendere decisioni strategiche lungimiranti.
OBIETTIVO DELLA LEAN DECISION QUALITY®
- Accelerare la definizione o ridefinizione delle proprie Strategie d’impresa in vista di nuovi obiettivi
- Definire sempre la giusta direzione in un mondo in rapido ed imprevedibile cambiamento
- Aumentare le Performance facendo leva sull’Intelligenza Collettiva e massimizzare il Valore degli Investimenti, riducendo i rischi
- Valorizzare le potenzialità delle risorse interne ed esterne per creare Valore Esponenziale Condiviso ed essere sempre Rilevanti
La Lean Decision Quality® è uno strumento non solo per executive, ma anche per tutti i collaboratori, e viene utilizzata per parlare lo stesso linguaggio su come raggiungere, nel modo più efficace e nel minor tempo possibile, gli obiettivi prefissati. Il metodo abilita, in un ciclo virtuoso,
- I Decision Maker a creare il giusto clima interno, la corretta mentalità e fornire gli strumenti più idonei
- Il Dream Team a generare confidenza, coerenza e commitment nei Decision Maker fornendo soluzioni di valore
IL METODO LEAN DECISION QUALITY ®
SPIEGAZIONE ILLUSTRAZIONE
Il processo decisionale permette la definizione, lo sviluppo obiettivo e la presa di una decisione di qualità
- Passo 1: che cosa sto decidendo. Si definisce il vero obiettivo, le tempistiche, il budget, i valori, i rischi ed il dream team, assegnando ruoli e responsabilità. Viene inoltre verificata la coerenza dell’obiettivo con Identità e strategia.
- Passo 2: quali le mie decisioni strategiche. Si procede alla costruzione del frame decisionale sviluppando l’obiettivo, per definire quali sono le decisioni strategiche utili al nostro scopo e coinvolgendo stakeholder interni ed esterni per la raccolta di informazioni affidabili
- Passo 3: quali le miei scelte. Dall’idea iniziale, attraverso una fase creativa, si generano nuove possibilità, per aggiungere valore e ridurre i rischi. Per ogni alternativa viene definito un razionale sul perché l’alternativa è convincente.
- Passo 4: cosa conosco e quali le mie ragioni. Per ciascuna alternativa, attraverso una fase analitica, si raccolgono informazioni affidabili a supporto e vengono definite le principali incertezze; si analizzano e si confrontano le alternative con i valori e rischi, per poi scegliere quella migliore.
Alla fine di ogni passo, viene valutata la qualità raggiunta, attraverso una checklist. La qualità totale che si otterrà sarà quella attribuita al passo con il minor punteggio.
Creare un link indissolubile, armonico e sinergico, tra obiettivo, scopo e strategia. L’Identità – Vision, Mission, Cultura & Struttura – e la Strategia aziendale, accompagna la definizione e sviluppo obiettivo lungo tutto il suo percorso, per generare un continuo allineamento. Obiettivi non coerenti sono vani allo scopo.
L’Impegno ad Agire è una fase cruciale che permette di trasformare il valore potenziale di una alternativa in valore reale, passando dal pensare all’agire.
Passo 5: allocazione risorse ed azione. Raggiunta la decisione sulla miglior scelta possibile, viene definito un piano operativo allocando risorse umane e finanziarie.
DA DECISIONI TOP-DOWN A DECISIONI DISTRIBUITE
Con il metodo Lean Decision Quality®, il decision-making trova un approccio, del tutto nuovo, concepito per integrare in un processo armonico e sinergico, lo scopo, i valori, con le competenze ed attitudini delle persone, la strategia e gli obiettivi, in un ambiente di collaborazione multidisciplinare, per dar vita a nuovi modi di pensare, comportarsi, decidere, fare business e creare “terreno fertile” per lo sviluppo sostenibile dell’impresa nel tempo.
IL METODO. IL MINDSET. I RISULTATI.
SPIEGAZIONE ILLUSTRAZIONE
Il metodo Lean Decision Quality® consente di definire, strutturare e sviluppare l’obiettivo, allinearlo alla identità e strategia aziendale, per trovare la miglior soluzione possibile e massimizzarne il valore attraverso
- Processi che permettono di definire centri decisionali, ruoli e responsabilità precise per generare commitment, collaborazione e condivisione degli obiettivi, al fine di ridurre le tempistiche di implementazione, rompere i Silos Organizzativi e guidarti, passo dopo passo, verso una decisioni di qualità
- Strumenti che consentono di creare insight di valore, facilitare le decisioni, mitigare i bias cognitivi e aumentare le performance e la produttività
- Diversity che permette di coinvolgere le persone giuste, che lavorano sul problema corretto, nella giusta direzione. Favorire il confronto tra diverse esperienze, competenze e modi di pensare, consente di vedere il problema da differenti angolazioni e di ridurre l’incertezza complessiva in piccole componenti – secondo l’approccio del “dividi et impera“. In questo modo, ciascun individuo, coinvolto nella decisione, contribuirà all’interno della propria area di competenza: persone diverse apportano competenze ed esperienze diverse al decisore o al processo decisionale. Il coinvolgimento attivo produrrà, inoltre, Engagement – motivazione a fare e sentirsi parte di.
LA GOVERNANCE
L’applicazione del metodo ad obiettivi di business permette di sviluppare una Governance basata su tre Principi:
La Fiducia – significa creare le condizioni affinché le persone possano essere autentiche e valorizzate per le proprie capacità e conoscenze, aggiungere valore al processo decisionale e perseguire un interesse/obiettivo comune.
Il Rispetto – significa riconoscere i diritti delle altre persone che la pensano in maniera differente da noi – Flessibilità Cognitiva – ed accettare idee che provengono da tutti i livelli aziendali, considerandoli utili e strategici per consentire ad una organizzazione di prosperare.
La Responsabilità – vuol dire assumersi la responsabilità di perseguire il bene comune e della propria organizzazione. Creare un ambiente in cui ruoli e responsabilità sono chiari a tutti, per generare commitment, collaborazione e condivisione degli obiettivi, e produrre soluzioni di valore condivise.
LA LEADERSHIP
L’applicazione quotidiana su obiettivi concreti, di metodo e principi, nel rispetto di vision e valori condivisi, permette di sviluppare Leadership collettiva ed adattiva.
- Una nuova Cultura, basata su spirito critico, creativo, collaborativo e sistemico
- Mindset sistemico, nuovi modi di pensare, comportarsi, decidere e lavorare
Il nuovo DNA delle organizzazioni, generato a partire dal Metodo, sviluppato attraverso i principi e finalizzato nella Cultura/Mindset, grazie allo sviluppo di leadership collettiva ed adattiva, agirà come un acceleratore in termini di performance, produttività, collaborazione ed impatto sistemico.
Interiorizzare il metodo Stratego, come mindset, ti consente un adattamento ed una anticipazione continua, per aiutare la tua organizzazione ad essere pienamente coinvolta nel dare forma al futuro.
OGNI DECISIONE STRATEGICA PRESA OGGI
IMPATTA SUL FUTURO DELLA TUA AZIENDA DOMANI.
I valori differenzianti del metodo Lean Decision Quality®
BENEFICI
- Trasformare idee in Strategie e Piani di Azione di successo
- Identificare i rischi e le migliori opportunità
- Trovare velocemente soluzioni a problemi complessi
- Potenziare le soft skills, allenando la Resilienza, il Pensiero Sistemico e la Lungimiranza
- Sviluppare la capacità di prendere decisioni di qualità di lungo termine in presenza di elevati livelli di incertezza ed elevato impatto organizzativo
- Consolidare la capacità di creare team altamente efficaci e sviluppare una Leadership adattiva e collettiva
- Creare ambienti di lavoro motivanti e felici, basati sul miglioramento continuo e sull’imprenditorialità
- Apprendere strumenti strategici, semplici da applicare e replicabili, che si integrano perfettamente con i propri metodi di lavoro
DOVE APPLICHIAMO LA LEAN DECISION QUALITY®
- Attuare cambiamenti di strategia e modello di business
- Lanciare nuovi prodotti e nuove iniziative per diversificare offerta
- Aprirsi a nuovi mercati ed opportunità
- Creare vantaggio competitivo e aumentare profittabilità
- Uscire da un momento di stallo/crisi
- Creare team altamente performanti
- Implementare processi efficaci ed efficienti
- Promuovere iniziative per l’Imprenditorialità ed il miglioramento continuo
DESIDERI STARE SEMPRE UN PASSO AVANTI?